——白云区区长质量奖现场评审顺利完成
白云清洁集团自六月份导入卓越绩效管理模式并大力推行半年多以来，在各层面的管理上都取得了一定的提升，2014年12月13-14日，白云清洁集团迎来了第二届白云区区长质量奖的现场评审。公司董事长以及各级管理干部均参与了本次现场评审。本次现场审核主要包括六个环节：第一，首次会议；第二，生产车间、员工生活区、企业文化馆参观；第三，公司领导及相关部门负责人对公司战略、各管理板块的概况汇报；第四，基层员工、中层干部的访谈；第五，专家组内部讨论；第六，末次会议。
专家组在对生产车间进行现场评审的过程中，对本公司的生产规模，生产能力、环保设施投入以及现场管理水平等方面都予以了充分的肯定，并对某些有较大提升空间的管理细节，提出最专业的建议，帮助企业提升管理水平。
接下来的各部门管理概况的汇报，也是专家组检验企业管理模式运行效果的重头戏，各部门负责人轮番上阵，对各自部门的管理情况做了全面、细致的汇报，专家组在聆听汇报的同时，对重点的管理环节进行现场提问，及调阅相关的文件资料，对企业存在不足的地方、有疑问的地方，通过与汇报人员的交流和沟通，都能提出最精辟、最适合企业的改进建议，使企业管理团队在本次现场评审中充分认识到自身的优势和不足之处，明确今后的改进方向，获益良多。
白云区区长质量奖对企业的评审标准中，对企业的品牌战略的布局，尤为重视。公司董事长亲自向评审专家组阐述了公司的品牌战略，从公司的品牌战略定位，销售渠道及品牌宣传策划等方面展开论述，面面俱到，把白云清洁的品牌战略模型勾勒得无比清晰。
末次会议中，专家组再次对白云清洁集团给予了高度的评价，公司各级领导干部对本次现场审核的结果也是信心满满，充满期待。
白云清洁集团通过本次的现场评审，更加了解到了自身的发展优势，同时 ，对存在不足的地方及改善的方向有了充分的认知，相信在今后的卓越绩效项目的推进中，白云清洁一定能够百尺竿头，越做越强，成为一家名副其实、真正卓越的企业。
